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Del 10 al 12 de junio
El taller de Barcelona sobre estrategias de cambio
Desafíos e implementación de estrategias de cambio y acciones en pro de alianzas ciudadanas, un taller de reflexión organizado por el PSES, los 10/11 y 12 de junio próximos, en Barcelona, España.
El PSES está organizando un taller " Desafíos e implementación de estrategias de cambio y acciones en pro de alianzas ciudadanas", los 10/11 y 12 de junio próximos, en Barcelona, España. Este taller es el resultado de la decisión tomada durante el encuentro del PSES en Porto Alegre, intentaremos contestar las distintas preguntas que surgieron durante este encuentro y que decían relación con 3 ejes principales:
Necesaria reflexión estratégica en torno a la dinámica de la Alianza
Aquellos entre nosotros que han estado participando
en eventos internacionales, como por ejemplo
los Foros Sociales Mundiales o Continentales,
han podido darse cuenta de que la Alianza
empieza a ser percibida simultáneamente
como una fuerza de propuesta importante, y
una fuerza de cohesión, coherencia
y visión global. No siempre como tal
- de hecho algunos piensan que esta falta
de visibilidad no es positiva para la Alianza
- pero a menudo a través de sus animadores
y/o participantes de distintos talleres, quienes
están presentes tanto por lo que se
refiere a perspectivas teóricas, como
articulación del trabajo colectivo
de organización, del trabajo de síntesis
o de articulación entre los temas en
presencia.
Pensamos que es esto el resultado de un proceso
propio a la Alianza: debates en torno a los
grandes desafíos que debe enfrentar
la sociedad, diálogos entre distintos
actores; perspectivas globales y enfoque transversal
entre temas, contextos y territorios, etc.
Todo esto conforma contribuciones únicas
en la construcción de un proceso ciudadano.
Pero para ser más eficaz la acción
de la Alianza, en su papel de apoyo intelectual
y estratégico a redes y movimientos,
calidad y el valor agregado de las propuestas
elaboradas dentro de este espacio, posibilidades
de implementación de estas propuestas,
involucra una necesaria reflexión colectiva
acerca de las estrategias que se requiere
poner en marcha.
Una reflexión paralela del Polo de Socio-Economía Solidaria (PSES)
De hecho son estas mismas observaciones las
que han sido expresadas en el PSES. La economía
solidaria y sus distintas familias empiezan
a emerger,--aún que muy tímidamente, es cierto--como
la prefiguración de otra economía más humana.
Redes de economía solidaria están siendo creadas
en casi todas partes del mundo, la economía
solidaria se ha transformado en uno de los
temas importante del Foro Social Mundial y
otros acontecimientos internacionales. Y presentes
en uno u otro punto de este proceso, hay animadores
o participantes de los talleres socio-económicos
de la Alianza.
Pero de este hallazgo surgen a su vez varias
preguntas. Tales las que fueron expresadas
durante el encuentro llevado a cabo por el
PSES, en Porto Alegre, el pasado 23 de enero,
aprovechando la presencia de varios animadores
y participantes activos de los talleres socioeconómicos
en el Foro Social Mundial III. Habían allí
en total 38 participantes
-
de los
talleres renovados, Finanzas Solidarias,
Moneda Social, Comercio Justo y Consumo
Etico, Comercio Internacional, Deuda Ecológica
y Justicia Medioambiental, Mujeres y Economía;
-
de los
7 nuevos Talleres, Visión, Indicadores,
Proyectos Integrados, Herramientas Pedagógicas,
Regulaciones, Estado/Economia/Territorio,
Responsabilidad Social.
Gran parte del encuentro estuvo de hecho
dedicado a identificar las preguntas más
importantes acerca de la estrategia y de las
futuras actividades; el tiempo limitado sólo
permitió identificar las preguntas,
clarificarlas e agruparlas en ejes principales,:
¿Cómo hacer que la interacción
de la dinámica de la Alianza con los
movimientos sociales sea más constructiva?
¿Cuáles deben ser las estrategias
para implementar concretamente la transversalidad
dentro del Polo y de la Alianza? ¿Cómo
reforzar la pluralidad y el equilibrio en
la participación dentro de los talleres?
Tres días de reflexión estratégica
Es para intentar contestar estas preguntas que el PSES ha decidido organizar tres días de réflexión estratégica , simultáneamente con participantes que conocen bien la dinámica del PSES y participantes activos de los otros Polos temáticos y Colegios de la Alianza, quienes han sido identificados como cercanos, por lo que se refiere a las propuestas, del PSES. En total, 15 participantes del PSES con, en la medida de lo posible representantes de todos los talleres del Polo (una persona puede representar varios talleres) y 9 personas de otros Polos temáticos o Colegios socioprofessionales de la Alianza.
Metodología
Intercambios anteriores tendrán lugar
bajo la forma de una lista electrónica
de discusión. El trabajo mismo se hará
en subgrupos que trabajarán para contestar
las preguntas a partir de casos concretos
relativos a los talleres en presencia, para
sacar algunas lecciones y líneas de
conducta para el futuro.
Los invitados llevarán una contribución
bajo la forma de un texto de una o dos páginas,
contando experiencias concretas de vínculos
con los movimientos sociales, de dinámica
inter-talleres o con otros colegios, o bien
de formas de manejar la participación
plural. Por ejemplo, el Taller Mujeres y Economía
podría contar el estado de las relaciones
con la Marcha Mundial de las Mujeres y las
perspectivas de futuro posible. Estos textos
circularán antes del encuentro y serán
comentados y mejorados durante el trabajo
de grupo.
Temas principales para ser discutidos durante el taller de reflexión estratégica
Vínculos con los movimientos sociales
y las redes de acción
-
¿Cómo
defininimos los objetivos estratégicos
de la Alianza en términos de actividad
y no de desafíos temáticos?
-
¿Cómo
podemos compararlos a los de otras redes
reunidas alrededor de proceso de trabajo,
a redes como ATTAC, a los movimientos sociales,
a los Foros Sociales?
-
¿Cómo
se hace el vínculo entre los desafíos
estratégicos y su implementación
práctica: obstáculos, oposiciones,
papel de los actores, formas de acción
(innovación, confrontación,
métodos educativos,…), estrategias
concretas de cambio, prioridades geoculturales.
-
¿Cómo
traducimos las propuestas en estrategias
concretas de cambio y en acción local?
-
¿Cómo
interactuamos con los movimientos sociales
y ciudadanos, con redes de acción?
¿Cómo creamos alianzas con
ellos? Esta cuestión es fundamental
para valorar y justificar todo nuestro trabajo.
-
¿Cómo
llevar la visión global sistémica
horizontal (temática) y vertical
(de lo local a lo global) que es una de
las especificidades de la Alianza?
-
¿Cómo
guardar una coherencia global dentro del
conjunto de las propuestas?
-
¿Cuál
es el punto de contacto entre estrategias
de construcción y estrategias de
oposición? (ejemplo de la economía
solidaria y de los movimientos antiglobalisation
capitalista)
-
¿Hasta
qué punto entendemos las propuestas
alternativas de los otros movimientos? ¿Cómo
las vinculamos con las nuestras?
-
¿Cómo
creamos el debate en contextos socioprofesionales
diferentes?
-
¿Cuál
es nuestra estrategia de apoyo a los foros
sociales?
-
¿Cómo
podemos elaborar algunos proyectos en común
a partir de los talleres? ¿Llevar
a cabo una acción operacional, promover
una idea? ¿Cuál es el límite
con un movimiento?
Transversalidad y complementariedad entre los talleres
-
¿Cómo
permite el funcionamiento de los talleres
un enfoque global de la Alianza?
-
¿Qué
mecanismos concretos y precisos para garantizar
la transversalidad y complementariedad entre
los talleres?
-
¿En
los nuevos talleres (a menudo más
transversales), cómo va a ser organizado
el trabajo colectivo entre los talleres
involucrados?
-
¿Qué
relación establecer entre los talleres
anteriores y los nuevos? ¿Algunos
talleres anteriores ya tenían una
dimensión transversal fuerte? ¿Cómo
los nuevos talleres van a tomar en cuenta
las contribuciones de los anteriores? ¿Cómo
los talleres anteriores van a integrar el
trabajo de los nuevos talleres?
-
¿Cómo
hacer la división del trabajo entre
los talleres? Algunos temas pueden ser tratados
por varios talleres.
-
¿Cómo
manejar las posturas y propuestas entre
los distintos niveles de la Alianza: taller,
Polo, Alianza? Algunas posturas podrían
ser "contradictorias.
-
¿Cómo
tener más participación femenina?
-
¿Cómo
equilibrar mejor la participación
continental: Africa, Asia, Europa del Este,
América del Norte…?
-
Cómo
hacer participar a algunos actores de terreno
e incluirlos en la reflexión? (productores
en el caso del Comercio Justo, servicios
públicos en el caso del taller Indicadores,
por ejemplo)
-
¿Cómo
mejorar la pluralidad socioprofesional?
-
¿Por
qué no están presentes algunas
categorías de participantes?
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¿Quién participa del PSES?
-
Nedda
Angulo, Perú, taller Mujeres
y Economia
-
Madeleine Hersent, Francia, taller
Mujeres y Economia
-
Luis
Hildalgo,Chile, taller Trabajo,
Empleo y Actividades
-
Pierre
Johnson, Francia, taller Comercio
Justo
-
Aurélien
Atidegla, Benin, taller Ecosol
-
Arturo
Palma Torres, taller Comercio Justo
-
Joseph
Rocher, Francia, taller Comercio
Internacional
-
José
Augusto Pádua, Brésil,
taller Deuda Ecológica, Justicia
Medioambiental y DS.
-
Morgane
Iserte, Francia, taller Finanzas
Solidarias
-
Philippe
Amouroux, Francia, equipo de animación
del PSES, taller Finanzas Solidarias
-
Marcos
Arruda, Brésil, equipo de
animación del PSES, taller
Visión de una ES
-
Laurent
Fraisse, Francia, equipo de animación
del PSES, taller Indicadores para
una ES
-
Heloisa
Primavera, Argentine, equipo de
animación del PSES, taller
Moneda Social
-
Yoko
Kitazawa, Japon, equipo de animación
del PSES, taller Regulaciones Internacionales
-
Oriol
Alsina, Francia/Cataluña,
Misión Cofinanciación
del PSES.
-
Françoise
Wautiez, Francia, taller Indicadores
para una ES, taller Moneda Social
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¿Quién participa de los otros talleres y colegios de la Alianza?
-
Nadia
Aïssaoui, Algeria/Liban, Taller
Mujeres/ Yin Yang
-
Laura Maffei, Argentina, taller
Educación, Grupo America
Latina
-
Gustavo Marin, Francia, FPH
-
Marti Olivella, Cataluña,
Grupo Catalán
-
Paul
Maquet, Perú, taller Gestión
de Territorios
-
Adam
Novak, Canada, Colegio Sindicatos
-
Hamilton
Faria, Brasil, taller Arte y Sociedad,
Colegio Artistas
-
Siddhartha,
India, Grupo de Bangalore, Colegio
Periodistas
-
Lidia
Arteaga, España, APM
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