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Le modèle des entreprises d’insertion : l’exemple de la France

Etudes et Dossiers

Yohann CHESNÉ Sous la direction de Denis Stokkink, September 2016

Summary :

Avec un taux de chômage et des tensions sociales croissants, l’insertion socio-professionnelle est un enjeu central, aussi bien sur le plan individuel que pour la cohésion sociale. Les entreprises d’insertion en sont un outil majeur. Dans cette étude, PLS et la Fédération des entreprises d’insertion évaluent leur situation, leurs difficultés et proposent des solutions concrètes pour améliorer et perpétuer ce modèle d’entreprise sociale.

L’efficacité des entreprises d’insertion (EI), tant en termes d’activité économique que de réalisation de leur projet social, est mise à l’épreuve. Celles-ci sont soumises non seulement à la crise économique, mais également à des difficultés spécifiques aux situations de leurs salariés. Dans un environnement économique et social difficile, il est important de repenser ce modèle et de proposer des solutions concrètes.

Cette étude pointe entre autres la dualité de l’État comme moteur et frein à la performance de l’entreprise d’insertion et propose de redéfinir et simplifier les relations entre État et EI. Elle met en évidence le rôle des stratégies de concentration comme nouvelle arme de l’entreprise d’insertion et propose des pistes pour une politique de gestion des ressources humaines innovante et plus performante.

Le risque d’exclusion étant un phénomène touchant tous les pays européens, cette réflexion à l’échelle française se transpose au niveau européen.

Préface par Olivier Dupuis, Secrétaire général de la Fédération des entreprises d’insertion.