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Bordeaux, France -Université de Bordeaux IAE – Master 2 Professionnel Conseil et Management des Organismes à But Non Lucratif (M2 OBNL) - Formation Continue

www.u-bordeaux.fr/formation/PRGMGMAN0_215/master-2-professionnel-conseil-et-management-des-organismes-a-but-non-lucratif

Objectifs et compétences

Les objectifs de la formation du Master 2 Conseil et Management des Organismes à But Non Lucratif (OBNL) de l’IAE Bordeaux, dispensée en Formation Continue, sont de développer les compétences suivantes :

  • Compétences techniques (comptabilité, finance, ressources humaines, contrôle de gestion, stratégie) en relation avec les besoins de la réalité des organismes à but non lucratif

  • Compétences d’analyse et de synthèse (gouvernance, contrôle de gestion et audit, maîtrise des outils de pilotage, tableaux de bords opérationnels, procédures de contrôle interne, management de la performance) favorisant le recul critique nécessaire aux futurs responsables

  • Compétences juridiques

  • Compétences en systèmes d’information

Le Master 2 Conseil et Management des Organismes à but non lucratif de l’IAE Bordeaux prépare aux principaux métiers de la gestion (directeur d’établissements, responsables de Ressources Humaines, responsables financier, conseils/experts, managers en organisation, managers de projet, chargésde mission) dans le secteur des organismes à but non lucratif (associations, collectivités territoriales).

Ce Master est conçu de manière à réaliser un équilibre entre les enseignements pratiques et les apports théoriques fondamentaux permettant d’appréhender la spécificité et les enjeux de la discipline.

Être capable de :

  • Définir la politique générale (organisation, développement économique…) et les orientations financières d’un OBNL ; Définir et mettre en place les procédures et les indicateurs nécessaires au suivi d’activité et au reporting à la direction

  • Élaborer le budget prévisionnel d’un OBNL, le présenter aux instances dirigeantes et effectuer les ajustements ; Suivre l’évolution des résultats financiers et établir son plan de financement d’un OBNL ; Superviser, contrôler la gestion de la trésorerie et émettre des recommandations sur l’allocation des ressources financières aux instances dirigeantes ; Superviser et coordonner le contrôle de gestion et l’audit interne (évaluation des risques financiers, validation de choix fiscaux…)

  • Suivre et analyser les données d’activité d’un OBNL et proposer des axes d’évolution

  • Mener des actions de communication/représentation auprès des acteurs de l’environnement socio-économique

  • Élaborer la politique de management des ressources humaines selon les orientations stratégiques d’un OBNL et définir les plans d’action ; Organiser la concertation et le dialogue social avec les membres du personnel ou leurs représentants ; Superviser la gestion administrative du personnel ; Elaborer ou faire évoluer les procédures, les supports de suivi et de gestion du personnel d’un OBNL ; Concevoir et piloter les opérations liées à la gestion des emplois et des compétences

Contact

Responsable(s) de la formation :

Anne Belgnit: Anne-belgnit@u-bordeaux.fr