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UH Vision 2010 à Cleveland, É-U: Achats exemplaires par une institution « ancre »

Fiche RELIESS n°11

avril 2014

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Résumé :

Vision 2010 est une stratégie conçue et mise en œuvre par l’OSBL University Hospitals (UH) en étroite collaboration avec la mairie de Cleveland et les syndicats du bâtiment. Le programme a établi des objectifs concrets relatifs à la diversité et l’impact local dans ses d’achat au cours d’un projet de construction de nouveaux pavillons de 1.2 milliards de dollars qui a duré cinq ans.

L’alliance entre UH, le maire et les syndicats a ouvert les voies à l’emploi et au développement des entreprises. La convention collective de travail du projet est devenu un modèle national et a servi de base pour une nouvelle Entente sur les Bénéfices à la Communauté de la ville de Cleveland appuyée par les plus importants entrepreneurs, institutions et entreprises de la ville. L’inclusion, la diversité et l’approvisionnement local sont devenus la norme dans les relations d’affaires avec la Ville, en grande partie grâce à l’effet catalyseur de Vision 2010.

Sources :

RELIESS reliess.org