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L’innovation sociale, de l’injonction à l’invention de l’entreprise solidaire

XIIe Rencontres du Réseau Inter-Universitaire de l’Economie Sociale et Solidaire - Nancy - 6-8 juin 2012

Hervé Defalvard, Antoine Pillet, Junho 2012

RIUESS 2012 - XIIe Rencontres du Réseau Inter-Universitaire de l’Economie Sociale et Solidaire - Nancy - 6-8 juin 2012

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Resumo :

Notre environnement économique comme politique met les structures d’insertion à rude épreuve. Elles ont à la fois à s’adapter à des évolutions de l’emploi faisant une place mineure aux populations les plus défavorisées et à des injonctions politiques leur enjoignant d’en réaliser l’insertion avec une réduction des soutiens qui leur sont accordés.

Ces évolutions posent aux SIAE des problèmes appelant à la recherche d’innovations sociales dans l’objectif d’ « élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux ou économiques peu ou mal satisfaits » pour reprendre la définition du LABO de l’ESS à propos de l’innovation sociale. C’est d’ailleurs à ce concept d’innovation sociale auquel nous renvoient certaines SIAE qui se sont mises en état d’apporter des réponses à ces évolutions. Nous avons étudié ces réponses pour 15 d’entre elles (A.Pillet - 2012). Certaines sont qualifiées de « défensives » dans la mesure où elles s’arrêtent aux objectifs et principes fixés aux structures d’insertion, sans extension de leurs projets à d’autres domaines ou modification du cadre de l’IAE. D’autres sont qualifiées d’ « offensives » lorsqu’elles vont au contraire sortir de ce cadre de principes et de règles pour proposer d’intégrer d’autres projets concernant les bénéficiaires de leurs activités ou la création de structures nouvelles intégrant durablement leurs employés. Le développement de ces innovations offensives qui ont le caractère d’expériences pilotes appelle une invention sociale faisant intervenir les acteurs publics et privés.

Fontes :

Université Paris-Est Marne-la-Vallée www.u-pem.fr/chaire-economie-sociale-solidaire